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杨林代表:用好“五步工作法”当好“施工队长”

2018-03-14 00:54        

  他说,振华公司下面共有42家合并报表企业,每个企业的负责人同样都是施工队长,冲锋在前,而他作为集团董事长、党委书记,在党建、未来发展规划、干部选拔培养、重大产业项目推行、解决企业历史遗留问题等方面,同样带领施工队伍冲锋在前。

 

  全国人大代表、中国振华电子集团有限公司(083基地)董事长、党委书记杨林表示,将用好“五步工作法”,当好“施工队长”,发扬苦干实干精神,用成绩来诠释对党的忠诚。

  杨林说,运用好“五步工作法”,是当好“施工队长”的关键。他说,通过对照,他认为“五步工作法”不但适用于政府,还适用于企业。

  他表示,作为集团党委书记,他要大力推行五步工作法,研究透“施工图”,带领好“施工队”,执行好“进度表”,严控好“质量关”。施工的第一步,是抓好政策设计,作为企业,就是要做好发展规划。有了规划,同样需要工作部署,这就需要研究透“施工图”和带好施工队。他说,具体到振华公司,已将电子元器件、集成电路、新能源材料三大核心产业年度及中长期目标任务,通过党委会进行了分解。为确保实现目标任务,在干部培训方面,集团主要抓干部和科研人才这个关键,通过各种平台,引进了一批高端科技人才,并在制度上设计好了职业晋升通道和合理的薪酬体系。每月,根据分解的任务,集团都会对各个单位包括党建在内的工作进行督促检查,了解进度情况,旨在执行好“进度表”,严控好“质量关“。最后,年终还将进行追责问责,实现经营目标的,奖励、晋升,没有完成任务的,惩罚。

  他说,振华公司下面共有42家合并报表企业,每个企业的负责人同样都是施工队长,冲锋在前,而他作为集团董事长、党委书记,在党建、未来发展规划、干部选拔培养、重大产业项目推行、解决企业历史遗留问题等方面,同样带领施工队伍冲锋在前。

  贵报传媒全媒体记者 徐荣锋
  编辑 李楠 李悦欣
  编审 李劼
 

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